以往很多時(shí)候，超市在春節(jié)期間基本都是寄希望于自然銷售，因?yàn)閹缀趺考页泻蜕虉?chǎng)，都會(huì)人流洶涌，所以在這個(gè)時(shí)候，一般的超市商場(chǎng)都會(huì)聽從老板或者決策人的意思，至多在美陳上點(diǎn)綴一下，讓企劃部門掛掛五顏六色的飾品、POP，放放大喇叭，采購(gòu)部門做做春節(jié)備貨計(jì)劃了事，停留在年節(jié)表面氛圍的營(yíng)造上。因?yàn)檫@個(gè)檔期所有的競(jìng)爭(zhēng)門店都是人滿為患，老板們認(rèn)為春節(jié)投入是多余、是浪費(fèi)，促銷無(wú)端降低毛利。
不過(guò)這兩年有些不一樣了，實(shí)體門店低頭點(diǎn)錢的時(shí)代可能成為過(guò)去了。——因?yàn)橹辽儆袃牲c(diǎn)變化給大家以壓力：電商的介入。比如首屆年貨節(jié)；零售業(yè)普遍面臨的波動(dòng)時(shí)期也可以叫轉(zhuǎn)型時(shí)期。這種情況対實(shí)體零售的影響比較嚴(yán)重，在價(jià)格、商品品類、促銷三方面面臨電商、同類的雙重競(jìng)爭(zhēng)。
這意味著，實(shí)體零售安逸的日子成為歷史，洗洗也睡不著了。所以，有很多新的課程、新的作業(yè)題擺在我們企業(yè)、我們老板面前，很多思維，甚至需要從頭再來(lái)。恐怕再不投入促銷，就會(huì)被擠下陣來(lái)。
