如今到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代重塑零售的背景下，無(wú)人零售再次被推到風(fēng)口浪尖，在經(jīng)歷了“冰火兩重天”的考驗(yàn)之后，無(wú)人零售能否在業(yè)態(tài)中留有一席之地呢？
相比于“有人”零售業(yè)，無(wú)人零售最大的特點(diǎn)是在店鋪內(nèi)無(wú)人，在供應(yīng)鏈與商品配置上“有人”的一種“前端顧客自主化”零售模式。其特點(diǎn)來(lái)看，相比于一般店鋪在服務(wù)上省掉了人力成本。
無(wú)人貨架基本“涼涼”
2017年的新零售環(huán)境，冒出了很多新物種，其中有一個(gè)，在短短一年時(shí)間就經(jīng)歷了大起大落。它就是“無(wú)人貨架”。
“無(wú)人貨架”可謂是坐上了風(fēng)口的過(guò)山車(chē)。2017年，這條賽道在短短的半年內(nèi)，就涌入了超過(guò)50家的創(chuàng)業(yè)公司，頂級(jí)的投資機(jī)構(gòu)包括IDG、紅杉、真格基金、經(jīng)緯創(chuàng)投、藍(lán)馳創(chuàng)投等，其他一二線(xiàn)投行也紛紛入局，最火爆的時(shí)候，投資機(jī)構(gòu)都不看公司，基本上是這個(gè)領(lǐng)域的都搶著投。而不少創(chuàng)始人也根本不看投資意向書(shū)，誰(shuí)的錢(qián)快，就把融資份額給誰(shuí)。短短兩個(gè)月，無(wú)人貨架領(lǐng)域公開(kāi)的融資金額迅速超過(guò)25億元。
無(wú)人貨架看似商業(yè)模式，成本極低，且復(fù)制很快（只要拼命鋪貨架）。所以大家卻忽略了這個(gè)模式背后的東西。這就是互聯(lián)網(wǎng)人干零售最大的弊端。求流量，卻沒(méi)有抓零售內(nèi)核。這波“點(diǎn)位之爭(zhēng)”徹底涼涼。
