每樣產(chǎn)品都是有局部的優(yōu)勢，同時也存在一些短板。諸如利潤高的產(chǎn)品，顧客的接受度較低，銷量很低；跑量大的名牌產(chǎn)品，往往價格已經(jīng)透明化了，利潤也就很薄。通俗點來說，就是好賣的不賺錢，賺錢的又不好賣。
這個問題怎么解決？這時候往往就需要產(chǎn)品組合，明確每樣產(chǎn)品的基本功能，通過每個產(chǎn)品本身的不同特點，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取長補短、形成合力，在吸客、銷量、利潤等因素之間取得一個平衡。
就是對顧客會產(chǎn)生一定吸引力的產(chǎn)品。例如著名品牌的暢銷產(chǎn)品或是產(chǎn)品本身具備足夠的吸引力（產(chǎn)品本身外形獨特、功能先進等）；或是價格超低的日常消費品。這類產(chǎn)品，不需要店家特別做宣傳，產(chǎn)品本身就對顧客有一定的吸引力，可以將顧客吸引進店。
02帶貨產(chǎn)品
屬于剛性需求類產(chǎn)品，顧客對此產(chǎn)品較為熟悉，并且已經(jīng)形成購買習(xí)慣，會重復(fù)購買，銷售量較為穩(wěn)定，肯定是要買的，且會持續(xù)購買。
03利潤產(chǎn)品
這個簡單，就是利潤豐厚的產(chǎn)品，老板指望靠這些產(chǎn)品賺錢。一定要把握好這一類產(chǎn)品。
04品牌產(chǎn)品
產(chǎn)品自身的品牌知名度非常高，且品牌檔次也較高，能在一定程度上消除顧客對店家的陌生感（店不熟悉，但店里的某個產(chǎn)品很熟悉）。
并且，能在一定程度提升店家的整體檔次。
通俗點說，這些產(chǎn)品就是屬于炮灰類產(chǎn)品。壓根就沒指望這個產(chǎn)品掙錢，而是用來和競爭對手打仗的，攻擊競爭對手的主打產(chǎn)品，或是轉(zhuǎn)移顧客的注意力，避免將價格戰(zhàn)之火，燒到自己的利潤產(chǎn)品上。
06培養(yǎng)產(chǎn)品
所謂培養(yǎng)產(chǎn)品，就是當(dāng)前銷量較低，但未來發(fā)展前景不錯，值得花費時間和精力來培養(yǎng)的產(chǎn)品。
以上六點就是常見的六大類產(chǎn)品功能概述，各自產(chǎn)品的功能不一樣，銷量不一樣，所能帶來的利潤也不一樣，需要通過一定的組合，才能發(fā)揮最大的整體效益，平衡銷量和利潤。選擇中侖收銀系統(tǒng)，后臺擁有數(shù)據(jù)分析，進銷存管理等多種功能，幫助老板更好的經(jīng)營超市！
